Muita gente fala sobre como é bom ter uma empresa, mas em seu livro, Ben Horowitz conta como é difícil dirigir uma.
Ben Horowitz, cofundador da Andreessen Horowitz e um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam.
Frases do Horowitz
"Note to self: It’s a good idea to ask, “What am I not doing?"
"Until you make the effort to get to know someone or something, you don't know anything."
"Life is struggle.” I believe that within that quote lies the most important lesson in entrepreneurship: Embrace the struggle."
"Great CEOs face the pain. They deal with the sleepless nights, the cold sweats, and what my friend the great Alfred Chuang (legendary cofounder and CEO of BEA Systems) calls “the torture.” Whenever I meet a successful CEO, I ask them how they did it. Mediocre CEOs point to their brilliant strategic moves or their intuitive business sense or a variety of other self-congratulatory explanations. The great CEOs tend to be remarkably consistent in their answers. They all say, “I didn’t quit."
"Sometimes an organization doesn’t need a solution; it just needs clarity."
"Build a culture that rewards—not punishes—people for getting problems into the open where they can be solved."
A que eu mais gosto
"Spend zero time on what you could have done, and devote all of your time on what you might do."
O que já passou, realmente passou! Não devemos dedicar esforços no que não podemos mais alterar, que está fora do nosso controle. Nossas forças precisam ser direcionadas para algo a ser construído, isso exige sabedoria e disciplina.
Os destaques do livro:
1 - Você pode começar uma empresa com grandes esperanças, mas não tenha dúvidas, você irá encontrar muitos desafios ao longo da jornada;
2 - Ben Horowitz nunca lutou sozinho, ele recrutou as melhores mentes para resolver os problemas de sua empresa;
3 - Coloque o seu time em primeiro lugar, depois os seus produtos e depois vêm os lucros;
4 - Pessoas com o tipo certo de ambição se preocupam com o sucesso coletivo;
5 - Não transmita apenas otimismo, seja honesto sobre ameaças à empresa e compartilhe momentos difíceis;
6 - Os líderes devem notificar as demissões aos seus liderados pessoalmente;
7 - Os fundadores de startups de sucesso, compartilham uma habilidade: não desistir.
Aplicando o conhecimento do dia a dia
Seja honesto sobre os problemas, isso ajudará na hora de solucionar problemas;
Ninguém quer demitir pessoas, mas, se necessário, faça de forma rápida e justa;
Cuide das pessoas da sua empresa, treinando-as bem e construindo uma boa estrutura de RH (gosto do termo People Care);
Contrate pessoas com base em seus pontos fortes e não em suas fraquezas;
Construa uma boa companhia onde as pessoas queiram trabalhar.
Sobre o autor: Ben Horowitz é empreendedor, investidor, blogueiro e autor americano. Ele é um empreendedor de tecnologia e co-fundador, juntamente com Marc Andreessen da empresa de capital de risco Andreessen Horowitz (com um portfolio de peso).
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